从超级单兵到团队思维的跃迁

Sync 一下阶段性的认知更新。从超级单兵向团队思维、从 Vibe Coding 到 Vibe Research，有些底层的坎必须跨过去：

• 关于“隐形智力傲慢”与祛魅 作为一个单兵作战能力很强的人，大一到大三我一直专注培养这一能力。但我慢慢发现，to some extent，自己是有一些“隐形智力傲慢”的。能力越强，客观上就越可能会觉得我的时间比你的值钱，我用八成时间做十二成的事，别人那不是来给我添麻烦的吗。 我之前也这么片面的想。但这忽略了他人的成长价值。即使是AI时代，单兵作战能力被AI放大数倍，也不能有这种心态。这非常不利于团队的合作和产出。在CS和AI领域，必须意识到一个人的能力再强也是有边界的。完成对自己的祛魅，对技术人来说，非常非常重要。一个人引擎强不是真的强，一个人能让团队总体引擎强才是真的强。

• 从个人思维到团队思维跃迁的五条规则 之前有一些点我并没有很好的践行，这是我过去的问题。无论是团队中的领导者还是成员，都应该始终践行这五条：

三人行，必有我师焉。这是认知上的谦逊，当认识到自己的能力一定有边界，团队的 vibe 才够对味。

把命令改为探讨。不要说“你去xx吧”，而是“你觉得xxx怎么样？你怎么看？”让团队集思广益。

失败时主动内归因。发自内心反思，表态“如果我能在xx上做得更好一些，事情或许会不一样”，避免互相甩锅，建立良好的 vibe。

为他人创造上升的条件和信心。切忌因为我的存在让对方束手束脚。让每个人在舒适、喜欢的 vibe 里野蛮生长，激发每个人的潜能。

懂得感恩。如果感觉到愉悦舒适，请感激每个人为你的牺牲。

当别的团队成员和我合作后，他们会被尊重、被倾听、犯错不会被甩锅、成长会被托举、牺牲会被感激时，他们会迸发出惊人的创造力。这是从单兵作战到团队作战的关键一跃。

• 行为收敛，心里锐气不减 对上面两点真的做到知行合一，并不代表锐气的消失。这是个人的锐气赋能团队的锐气，是心里锐气不减，但行为上多了一些稳重，收敛了一丝盲目的锐气。

• 个人 Connection 的 Sync 目前阶段我的高质量 connection 仍然不够。接触的人、身边的朋友、做的沟通交流都还不够，对机会的争取力度还是不够，开源影响力和学术影响力都还没有建立起来。我希望一方面尽快加快脚步，另一方面也不要太过于急于求成，要稳扎稳打。

• 关于 Vibe Research 的判断 Vibe research 已经成为必然。我的判断是，vibe research 正处在 vibe coding 24年第三季度时候的状态，现象级产品已经陆续出世，但是仍没有开始普及。最重要的是考验 agent 的 long horizon 能力，以及赋予 agent 充分完善的执行环境。

• 工程合作模式的迭代 原来工程合作是架构师把需求转化为 api.md，再由工程师根据迪米特法则分接口实现和测试实现。现在是架构师领着团队集中把需求转为 api.md，然后工程师们分配 review 实现和测试的工作。

以上六点。持续 Build，持续进步。

另外，还有一个感慨，成功的路上，有太多点要卡你了。我今天说的这些但凡领导者做不到不能说必死无疑，但不得不说，成功的人可能并没有都做到，但肯定不会都踩坑。